中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內控合規管理建設年”推動會
更新時間：2021-7-27 15:31:11 來源：焦作網
2021年專題區
為貫徹落實“內控合規管理建設年”活動要求，持續強化案防警示教育成效，近日，中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內控合規管理建設年”活動推動會。中信銀行焦作分行黨委書記、行長劉青臣主持會議，分行班子成員、本部副經理級以上干部及各支行行長、主管副職、會計經理、全體公司零售客戶經理參會。
會議首先由劉行長傳達分行“內控合規管理建設年”及“一把手講案例”會議精神，帶領參會人員再次學習了鄭州分行“一把手”講案例內容；其次劉行長通過焦作分行“一把手講案例”，對信用卡套現、偽造抵押權證騙貸、理財經理飛單、個人客戶信息管理、民間借貸等違規案例的深入剖析，為全行上了一堂全面、深刻的警示教育課，要求全行員工從案例中汲取教訓，引以為戒，強化日常管理和行為教育，提高風險意識，守住風險底線。
緊接著中信銀行焦作分行召開了“內控合規管理建設年”活動推動會，合規部負責人帶領學習了監管及總分行“內控合規管理建設年”活動相關文件，宣讀了《中信銀行焦作分行“內控合規管理建設年”活動工作方案》，對要點工作進行安排部署。
劉青臣行長對“內控合規管理建設年”活動提出三點工作要求：一是統一思想認識，加強組織領導。“內控合規管理建設年”是銀行業今年的一項重要工作，要充分認識到外部監管對該工作的重視，焦作分行要按照監管和總分行制定工作方案，對相關工作進行細化，各單位要對照執行。各經營單位也要成立“內控合規管理建設年”的領導和工作小組，明確責任、項目和要求，確保活動順利開展。二是聚焦工作重點，完善機制體系。要把業務管理、重點領域、員工行為以及活動實施方案中監管部門確定的工作重點抓實抓細，同時延伸疑點排查，并在此過程中完善內控合規的體系，健全內控機制。三是堅持問題導向，抓好整改提升。要建立常態化檢查、整改、糾偏機制，對不合事宜的制度流程要進行優化，把影響客戶體驗、效率提高、內控合規管理的問題梳理出來，及時進行整改糾偏。
豐富的警示案例增強了全員的責任意識、規矩意識、底線意識；“內控合規管理建設年”活動宣導，進一步強化了“內控優先、合規為本”理念，推動從規范業務經營行為轉向注重健全內控合規管理，為我行穩健發展提供重要支撐和堅實保障。
（供稿人：�，摤摚�
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為貫徹落實“內控合規管理建設年”活動要求，持續強化案防警示教育成效，近日，中信銀行焦作分行召開“一把手講案例”暨“內控合規管理建設年”活動推動會。中信銀行焦作分行黨委書記、行長劉青臣主持會議，分行班子成員、本部副經理級以上干部及各支行行長、主管副職、會計經理、全體公司零售客戶經理參會。
會議首先由劉行長傳達分行“內控合規管理建設年”及“一把手講案例”會議精神，帶領參會人員再次學習了鄭州分行“一把手”講案例內容；其次劉行長通過焦作分行“一把手講案例”，對信用卡套現、偽造抵押權證騙貸、理財經理飛單、個人客戶信息管理、民間借貸等違規案例的深入剖析，為全行上了一堂全面、深刻的警示教育課，要求全行員工從案例中汲取教訓，引以為戒，強化日常管理和行為教育，提高風險意識，守住風險底線。
緊接著中信銀行焦作分行召開了“內控合規管理建設年”活動推動會，合規部負責人帶領學習了監管及總分行“內控合規管理建設年”活動相關文件，宣讀了《中信銀行焦作分行“內控合規管理建設年”活動工作方案》，對要點工作進行安排部署。
劉青臣行長對“內控合規管理建設年”活動提出三點工作要求：一是統一思想認識，加強組織領導�！皟瓤睾弦幑芾斫ㄔO年”是銀行業今年的一項重要工作，要充分認識到外部監管對該工作的重視，焦作分行要按照監管和總分行制定工作方案，對相關工作進行細化，各單位要對照執行。各經營單位也要成立“內控合規管理建設年”的領導和工作小組，明確責任、項目和要求，確�；顒禹樌_展。二是聚焦工作重點，完善機制體系。要把業務管理、重點領域、員工行為以及活動實施方案中監管部門確定的工作重點抓實抓細，同時延伸疑點排查，并在此過程中完善內控合規的體系，健全內控機制。三是堅持問題導向，抓好整改提升。要建立常態化檢查、整改、糾偏機制，對不合事宜的制度流程要進行優化，把影響客戶體驗、效率提高、內控合規管理的問題梳理出來，及時進行整改糾偏。
豐富的警示案例增強了全員的責任意識、規矩意識、底線意識；“內控合規管理建設年”活動宣導，進一步強化了“內控優先、合規為本”理念，推動從規范業務經營行為轉向注重健全內控合規管理，為我行穩健發展提供重要支撐和堅實保障。
（供稿人：�，摤摚�
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