傳承好百年焦煤“特別能戰(zhàn)斗”精神
更新時間：2021-7-2 15:52:14 來源：焦作日報
2021年專題區(qū)
“特別能戰(zhàn)斗”精神源自1925年并持續(xù)到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前，共產(chǎn)黨人羅思危等人做了大量的宣傳發(fā)動工作，團結(jié)了一大批革命積極分子，控訴英、日的暴行，號召工人、商人和市民團結(jié)起來，結(jié)成聯(lián)合戰(zhàn)線，共同反對帝國主義。不久，英國福公司主要采煤區(qū)王封礦、中原公司主要采煤區(qū)李封礦（東大井）6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后，絞車停運，礦車停運，電燈失明，鍋爐停火，所有設(shè)備全部陷于癱瘓，礦井大部分被淹沒，罷工信號響徹礦區(qū)。與此同時，焦作學生總罷課、商人總罷市，市民查禁抵制英貨、日貨，更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日，中國共產(chǎn)黨人綜合各方形勢，開始在焦作道清鐵路局大樓與英國福公司方面開展復工談判，經(jīng)過7天的激烈斗爭，3月2日，由英國福公司工人代表和中國的官方代表及各自的見證人，在焦作煤礦工會1925年10月22日發(fā)表的《焦作煤礦工會復工條件》（二十二條）的基礎(chǔ)上，簽訂了《一九二六年工人復工條款合同》。至此，持續(xù)長達8個月的罷工，取得了徹底勝利，工人們的訴求全部實現(xiàn)，沉重打擊了帝國主義在華的囂張氣焰。更重要的是，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，焦作煤礦工人開始從自在階級轉(zhuǎn)向自為階級，為階級的利益而斗爭，矛頭直指帝國主義陣營，而不再是為個人或小團體的利益。
毛澤東同志在《中國社會各階級的分析》一文中，對焦作煤礦工人的罷工給予高度評價，稱贊他們“特別能戰(zhàn)斗”！從此，“特別能戰(zhàn)斗”精神在焦作礦區(qū)薪火相傳，成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內(nèi)生動力和文化瑰寶。
再到后來，焦作煤礦在黨的領(lǐng)導下，不斷進行改革重組，從焦作礦務(wù)局到焦煤集團，一直在用實際行動續(xù)寫“特別能戰(zhàn)斗”精神的意義。
“特別能聽黨指揮”的精神。焦煤集團緊緊跟隨黨的領(lǐng)導，在改革脫困過程中，始終做到不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。在建設(shè)黨員干部隊伍過程中，采用靈活的選拔機制、嚴格的管理方式，對黨員干部進行崗位能力精準匹配，不斷提升其治理企業(yè)的本領(lǐng)。同時，始終堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，推進黨建融入中心工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，不斷推動黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在公司改革發(fā)展中得到全面加強。
“特別能創(chuàng)新”的精神。焦煤集團在新發(fā)展階段搶抓機遇，以創(chuàng)新作為突破口，完善創(chuàng)新體制，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，積極開展與高校、科研機構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新，推動創(chuàng)新資源優(yōu)化集聚和統(tǒng)籌利用，不斷在融入新發(fā)展格局中激活動力，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。在改革創(chuàng)新過程中，發(fā)揮市場導向作用，健全科技創(chuàng)新市場化運作機制，讓創(chuàng)新體制更活、動力更足。重點圍繞薄基巖開采、巷道強力支護、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進以及節(jié)能減排等方面開展技術(shù)攻關(guān)，編制煤礦井下注漿改造及加固等技術(shù)行業(yè)標準。依托“技能大師工作室”“創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺，積極開展導師帶徒、技術(shù)研討、經(jīng)驗交流等活動，充分發(fā)揮大工匠、首席員工、技術(shù)能手等的創(chuàng)新引領(lǐng)和示范帶動作用，認真開展創(chuàng)新創(chuàng)效項目評審和“五小”成果征集工作，落實好全員素質(zhì)提升工程，加快復合型、技術(shù)型、技能型的創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。
“特別能包容”的精神。焦煤集團在不斷前行的過程中形成了特別能包容學習的精神，沒有因為自己是老牌礦井而止步不前，而是不斷學習新的內(nèi)容。面對自動化、智能化礦井的建設(shè)，持續(xù)推進“三優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，推動煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，實現(xiàn)安全可靠、高產(chǎn)高效、綠色開采。抓住國家第五批增量配電試點項目機遇，堅持“內(nèi)源優(yōu)化”與“外源引入”并重，優(yōu)化拓展電力產(chǎn)業(yè)，加快電網(wǎng)升級改造步伐，為電網(wǎng)運行提供可靠電源支撐。堅持鏈式思維，強化產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業(yè)基礎(chǔ)，大力開發(fā)附加值高、市場效益好的下游產(chǎn)品，打造綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綠色高效綜合完全利用。堅持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，持續(xù)推進煤礦文化與旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深度融合，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
在不斷的實踐與探索中，焦煤集團全體職工始終將“特別能戰(zhàn)斗”精神貫穿于整個改革脫困之中，以“忠黨報國，奉獻河南”的企業(yè)信念，不斷豐富發(fā)展企業(yè)子文化，賦予“特別能戰(zhàn)斗”精神新的時代特征和文化內(nèi)涵，不斷鼓舞全體職工共克時艱。
（作者單位：焦煤集團中馬村礦）
□王 杰
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“特別能戰(zhàn)斗”精神源自1925年并持續(xù)到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前，共產(chǎn)黨人羅思危等人做了大量的宣傳發(fā)動工作，團結(jié)了一大批革命積極分子，控訴英、日的暴行，號召工人、商人和市民團結(jié)起來，結(jié)成聯(lián)合戰(zhàn)線，共同反對帝國主義。不久，英國福公司主要采煤區(qū)王封礦、中原公司主要采煤區(qū)李封礦（東大井）6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后，絞車停運，礦車停運，電燈失明，鍋爐停火，所有設(shè)備全部陷于癱瘓，礦井大部分被淹沒，罷工信號響徹礦區(qū)。與此同時，焦作學生總罷課、商人總罷市，市民查禁抵制英貨、日貨，更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日，中國共產(chǎn)黨人綜合各方形勢，開始在焦作道清鐵路局大樓與英國福公司方面開展復工談判，經(jīng)過7天的激烈斗爭，3月2日，由英國福公司工人代表和中國的官方代表及各自的見證人，在焦作煤礦工會1925年10月22日發(fā)表的《焦作煤礦工會復工條件》（二十二條）的基礎(chǔ)上，簽訂了《一九二六年工人復工條款合同》。至此，持續(xù)長達8個月的罷工，取得了徹底勝利，工人們的訴求全部實現(xiàn)，沉重打擊了帝國主義在華的囂張氣焰。更重要的是，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，焦作煤礦工人開始從自在階級轉(zhuǎn)向自為階級，為階級的利益而斗爭，矛頭直指帝國主義陣營，而不再是為個人或小團體的利益。
毛澤東同志在《中國社會各階級的分析》一文中，對焦作煤礦工人的罷工給予高度評價，稱贊他們“特別能戰(zhàn)斗”！從此，“特別能戰(zhàn)斗”精神在焦作礦區(qū)薪火相傳，成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內(nèi)生動力和文化瑰寶。
再到后來，焦作煤礦在黨的領(lǐng)導下，不斷進行改革重組，從焦作礦務(wù)局到焦煤集團，一直在用實際行動續(xù)寫“特別能戰(zhàn)斗”精神的意義。
“特別能聽黨指揮”的精神。焦煤集團緊緊跟隨黨的領(lǐng)導，在改革脫困過程中，始終做到不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。在建設(shè)黨員干部隊伍過程中，采用靈活的選拔機制、嚴格的管理方式，對黨員干部進行崗位能力精準匹配，不斷提升其治理企業(yè)的本領(lǐng)。同時，始終堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，推進黨建融入中心工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，不斷推動黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)在公司改革發(fā)展中得到全面加強。
“特別能創(chuàng)新”的精神。焦煤集團在新發(fā)展階段搶抓機遇，以創(chuàng)新作為突破口，完善創(chuàng)新體制，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，積極開展與高校、科研機構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新，推動創(chuàng)新資源優(yōu)化集聚和統(tǒng)籌利用，不斷在融入新發(fā)展格局中激活動力，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。在改革創(chuàng)新過程中，發(fā)揮市場導向作用，健全科技創(chuàng)新市場化運作機制，讓創(chuàng)新體制更活、動力更足。重點圍繞薄基巖開采、巷道強力支護、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進以及節(jié)能減排等方面開展技術(shù)攻關(guān)，編制煤礦井下注漿改造及加固等技術(shù)行業(yè)標準。依托“技能大師工作室”“創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺，積極開展導師帶徒、技術(shù)研討、經(jīng)驗交流等活動，充分發(fā)揮大工匠、首席員工、技術(shù)能手等的創(chuàng)新引領(lǐng)和示范帶動作用，認真開展創(chuàng)新創(chuàng)效項目評審和“五小”成果征集工作，落實好全員素質(zhì)提升工程，加快復合型、技術(shù)型、技能型的創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。
“特別能包容”的精神。焦煤集團在不斷前行的過程中形成了特別能包容學習的精神，沒有因為自己是老牌礦井而止步不前，而是不斷學習新的內(nèi)容。面對自動化、智能化礦井的建設(shè)，持續(xù)推進“三優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，推動煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，實現(xiàn)安全可靠、高產(chǎn)高效、綠色開采。抓住國家第五批增量配電試點項目機遇，堅持“內(nèi)源優(yōu)化”與“外源引入”并重，優(yōu)化拓展電力產(chǎn)業(yè)，加快電網(wǎng)升級改造步伐，為電網(wǎng)運行提供可靠電源支撐。堅持鏈式思維，強化產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業(yè)基礎(chǔ)，大力開發(fā)附加值高、市場效益好的下游產(chǎn)品，打造綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綠色高效綜合完全利用。堅持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，持續(xù)推進煤礦文化與旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深度融合，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
在不斷的實踐與探索中，焦煤集團全體職工始終將“特別能戰(zhàn)斗”精神貫穿于整個改革脫困之中，以“忠黨報國，奉獻河南”的企業(yè)信念，不斷豐富發(fā)展企業(yè)子文化，賦予“特別能戰(zhàn)斗”精神新的時代特征和文化內(nèi)涵，不斷鼓舞全體職工共克時艱。
（作者單位：焦煤集團中馬村礦）
□王 杰
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