焦煤集團(tuán)以“四效同提”激活發(fā)展新動(dòng)能
更新時(shí)間：2025/3/1 12:30:40 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
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今年年初以來(lái)，焦煤集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展要素和優(yōu)勢(shì)，持續(xù)答好“經(jīng)營(yíng)三問(wèn)”，扎實(shí)開(kāi)展安全高效、管理提效、降本增效、科技創(chuàng)效“四效同提”行動(dòng)，著力解決影響高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題和關(guān)鍵瓶頸，進(jìn)一步打牢可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升焦煤綜合效能，奮力開(kāi)創(chuàng)“六個(gè)現(xiàn)代化焦煤”建設(shè)新局面。
安全高效筑基石。焦煤集團(tuán)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，有力有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全底線。重點(diǎn)在瓦斯防治攻堅(jiān)、地面區(qū)域水害治理、隱蔽致災(zāi)因素普查治理等方面下功夫，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)嚴(yán)抓安全績(jī)效考核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化安全宣教培訓(xùn)，切實(shí)提升全員安全素養(yǎng)。強(qiáng)化應(yīng)急管理，強(qiáng)化異常信息處置，重點(diǎn)做好復(fù)合災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置、早消災(zāi)。
管理提效激活力。焦煤集團(tuán)在持續(xù)答好“經(jīng)營(yíng)三問(wèn)”的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、完善科技創(chuàng)新機(jī)制等方面持續(xù)發(fā)力，聚焦重難點(diǎn)任務(wù)聚力攻堅(jiān)突破，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等，做好“十五五”規(guī)劃編制工作。持續(xù)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，深化契約化管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。嚴(yán)把資金投入關(guān)，積極研究惠企政策，切實(shí)提高資產(chǎn)效能。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)雙碳管理，持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)實(shí)施精品煤戰(zhàn)略，通過(guò)開(kāi)展橫向?qū)?biāo)考核，提升管理質(zhì)效。
降本增效挖潛力。焦煤集團(tuán)牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，深入推進(jìn)作業(yè)成本管理，進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)成本管控、設(shè)備運(yùn)維管理、注重過(guò)程控制，通過(guò)強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，堅(jiān)持優(yōu)先調(diào)劑、平衡利庫(kù)，開(kāi)展“供應(yīng)人員定礦包保”管理，強(qiáng)化計(jì)劃考核，提升物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性和采購(gòu)效率。持續(xù)開(kāi)展修舊利廢，堅(jiān)持“能修理不報(bào)廢，有復(fù)用不發(fā)新”原則，完善修舊利廢管理制度和監(jiān)管措施，支持研發(fā)先進(jìn)修復(fù)技術(shù)，提高修復(fù)技能水平；組織開(kāi)展以“修舊利廢、降本增效”為主題的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)方案優(yōu)化，積極構(gòu)建“動(dòng)水轉(zhuǎn)靜水，區(qū)域變帷幕”的老突水點(diǎn)治理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜區(qū)域老突水點(diǎn)的有效封堵。
科技創(chuàng)效添動(dòng)力。焦煤集團(tuán)始終堅(jiān)持科技促發(fā)展，創(chuàng)新謀未來(lái)的發(fā)展思路，扎實(shí)開(kāi)展“科技創(chuàng)效”各項(xiàng)工作，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入力度，加快推進(jìn)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，重點(diǎn)圍繞重大災(zāi)害治理、采掘支護(hù)、智能化建設(shè)、綠色技術(shù)和清潔能源利用等任務(wù)，全面開(kāi)展科技攻關(guān)力度，切實(shí)為企業(yè)高效發(fā)展聚力。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行效能，全面開(kāi)展科研項(xiàng)目校企合作、聯(lián)合攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，不斷激發(fā)全員自主科研創(chuàng)新動(dòng)力，通過(guò)正向激勵(lì)、優(yōu)秀成果展示、創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目匯編等舉措，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。
（通訊員 王丹鳳）
總值班：程紅利 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：許 凌 |
編 輯：趙銀岷 |
校 對(duì)：劉 勇 |
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今年年初以來(lái)，焦煤集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展要素和優(yōu)勢(shì)，持續(xù)答好“經(jīng)營(yíng)三問(wèn)”，扎實(shí)開(kāi)展安全高效、管理提效、降本增效、科技創(chuàng)效“四效同提”行動(dòng)，著力解決影響高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題和關(guān)鍵瓶頸，進(jìn)一步打牢可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升焦煤綜合效能，奮力開(kāi)創(chuàng)“六個(gè)現(xiàn)代化焦煤”建設(shè)新局面。
安全高效筑基石。焦煤集團(tuán)立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，有力有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全底線。重點(diǎn)在瓦斯防治攻堅(jiān)、地面區(qū)域水害治理、隱蔽致災(zāi)因素普查治理等方面下功夫，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)嚴(yán)抓安全績(jī)效考核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化安全宣教培訓(xùn)，切實(shí)提升全員安全素養(yǎng)。強(qiáng)化應(yīng)急管理，強(qiáng)化異常信息處置，重點(diǎn)做好復(fù)合災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置、早消災(zāi)。
管理提效激活力。焦煤集團(tuán)在持續(xù)答好“經(jīng)營(yíng)三問(wèn)”的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、完善科技創(chuàng)新機(jī)制等方面持續(xù)發(fā)力，聚焦重難點(diǎn)任務(wù)聚力攻堅(jiān)突破，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等，做好“十五五”規(guī)劃編制工作。持續(xù)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，深化契約化管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。嚴(yán)把資金投入關(guān)，積極研究惠企政策，切實(shí)提高資產(chǎn)效能。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)雙碳管理，持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)實(shí)施精品煤戰(zhàn)略，通過(guò)開(kāi)展橫向?qū)?biāo)考核，提升管理質(zhì)效。
降本增效挖潛力。焦煤集團(tuán)牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，深入推進(jìn)作業(yè)成本管理，進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)成本管控、設(shè)備運(yùn)維管理、注重過(guò)程控制，通過(guò)強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，堅(jiān)持優(yōu)先調(diào)劑、平衡利庫(kù)，開(kāi)展“供應(yīng)人員定礦包保”管理，強(qiáng)化計(jì)劃考核，提升物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性和采購(gòu)效率。持續(xù)開(kāi)展修舊利廢，堅(jiān)持“能修理不報(bào)廢，有復(fù)用不發(fā)新”原則，完善修舊利廢管理制度和監(jiān)管措施，支持研發(fā)先進(jìn)修復(fù)技術(shù)，提高修復(fù)技能水平；組織開(kāi)展以“修舊利廢、降本增效”為主題的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)方案優(yōu)化，積極構(gòu)建“動(dòng)水轉(zhuǎn)靜水，區(qū)域變帷幕”的老突水點(diǎn)治理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜區(qū)域老突水點(diǎn)的有效封堵。
科技創(chuàng)效添動(dòng)力。焦煤集團(tuán)始終堅(jiān)持科技促發(fā)展，創(chuàng)新謀未來(lái)的發(fā)展思路，扎實(shí)開(kāi)展“科技創(chuàng)效”各項(xiàng)工作，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入力度，加快推進(jìn)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，重點(diǎn)圍繞重大災(zāi)害治理、采掘支護(hù)、智能化建設(shè)、綠色技術(shù)和清潔能源利用等任務(wù)，全面開(kāi)展科技攻關(guān)力度，切實(shí)為企業(yè)高效發(fā)展聚力。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行效能，全面開(kāi)展科研項(xiàng)目校企合作、聯(lián)合攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，不斷激發(fā)全員自主科研創(chuàng)新動(dòng)力，通過(guò)正向激勵(lì)、優(yōu)秀成果展示、創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目匯編等舉措，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。
（通訊員 王丹鳳）
總值班：程紅利 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
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