民營房企重返市場是樓市信心修復的關鍵信號
更新時間：2025/6/17 10:03:18 來源：焦作晚報
房產頻道
當濱江集團以71.25%的溢價率競得杭州核心地塊，當敏捷集團在廣州番禺連拿四宗土地，2025年的土拍市場正傳遞出一個清晰信號：民營房企正從行業調整的陣痛中走出，以更審慎卻堅定的姿態重返舞臺中央。這一轉變不僅標志著房地產市場止跌回穩的進程加速，更預示著行業格局將從“國央企主導”向多元競爭回歸，為經濟復蘇注入關鍵動能。
土拍回暖，不是盲目擴張，而是精準“押注”核心價值。中指研究院數據顯示，2025年1月~5月TOP100房企拿地總額同比增長28.8%，其中民營房企身影頻現：從廣州、成都等熱點城市的溢價成交，到重慶、南寧的連片開發，民企拿地不再是“全面開花”，而是聚焦一線、二線城市的“抗風險地塊”。如濱江集團275.3億元的新增土地價值中，超八成集中在杭州主城區，這些地塊因毗鄰地鐵、教育資源密集，天然具備抗周期屬性。這種“聚焦核心、規避風險”的策略，與三線、四線城市土地市場的底價成交形成鮮明對比，印證了民企正以“精準投資”平衡安全與收益。
政策與市場雙輪驅動，為信心修復搭起“穩固支架”。民營房企的回歸，得益于政策端的“組合拳”。從央行“第二支箭”擴容至2500億元緩解融資壓力，到多地優化預售資金監管提升周轉效率，再到北京“好房子”政策、深圳低容積率地塊供應等土地規則創新，政策正從“保企業”轉向“促發展”。市場端的積極信號同樣關鍵：2025年一季度深圳、杭州二手房成交同比增長超60%，改善型需求的釋放為民營房企的產品創新提供了空間——贈送面積、LDKB一體化戶型等設計巧思，正成為其加速去化的“利器”。
策略轉型，從“規模為王”到“深耕致勝”。如今的民營房企早已摒棄“高杠桿、快周轉”的舊模式。頭部企業如龍湖與地方城投聯合拿地，借國企信用背書降低成本；區域性企業如邦泰集團專注中西部二線城市，以“小而精”地塊規避風險。更值得關注的是“拿地即開工”的效率提升——敏捷集團在廣州地塊實現3個月動工，這種對區域市場的深度理解與快速響應，正是民企區別于國企的核心優勢。正如一位房企高管所言：“現在不是比誰拿地多，而是比誰能在熟悉的戰場打贏仗�！�
民企歸來，讓樓市“血液循環”更健康。民營房企的重返，正在改寫行業生態。當民企在土地市場的占比逐步回升，土地財政將獲得更持續的支撐，而民企在產品創新、成本控制上的靈活性，也將倒逼行業從“標準化生產”走向“差異化競爭”。當然，挑戰仍在：超六成百強房企尚未重啟拿地，市場分化依然顯著。這意味著政策仍需在需求端加力，如進一步優化限購、降低房貸利率，讓“信心修復”從土地端延伸至銷售端。
民營房企的回歸之路，折射的是中國樓市從“政策托底”邁向“市場自愈”的關鍵轉折。當民企以“深耕”替代“擴張”，以“精準”替代“盲目”，其帶來的不僅是土地市場的熱度，更是整個行業對“長期主義”的重新信仰。這種信仰，恰是樓市行穩致遠的根基所在。
 |
 |
 |
|
||||
 |
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
當濱江集團以71.25%的溢價率競得杭州核心地塊，當敏捷集團在廣州番禺連拿四宗土地，2025年的土拍市場正傳遞出一個清晰信號：民營房企正從行業調整的陣痛中走出，以更審慎卻堅定的姿態重返舞臺中央。這一轉變不僅標志著房地產市場止跌回穩的進程加速，更預示著行業格局將從“國央企主導”向多元競爭回歸，為經濟復蘇注入關鍵動能。
土拍回暖，不是盲目擴張，而是精準“押注”核心價值。中指研究院數據顯示，2025年1月~5月TOP100房企拿地總額同比增長28.8%，其中民營房企身影頻現：從廣州、成都等熱點城市的溢價成交，到重慶、南寧的連片開發，民企拿地不再是“全面開花”，而是聚焦一線、二線城市的“抗風險地塊”。如濱江集團275.3億元的新增土地價值中，超八成集中在杭州主城區，這些地塊因毗鄰地鐵、教育資源密集，天然具備抗周期屬性。這種“聚焦核心、規避風險”的策略，與三線、四線城市土地市場的底價成交形成鮮明對比，印證了民企正以“精準投資”平衡安全與收益。
政策與市場雙輪驅動，為信心修復搭起“穩固支架”。民營房企的回歸，得益于政策端的“組合拳”。從央行“第二支箭”擴容至2500億元緩解融資壓力，到多地優化預售資金監管提升周轉效率，再到北京“好房子”政策、深圳低容積率地塊供應等土地規則創新，政策正從“保企業”轉向“促發展”。市場端的積極信號同樣關鍵：2025年一季度深圳、杭州二手房成交同比增長超60%，改善型需求的釋放為民營房企的產品創新提供了空間——贈送面積、LDKB一體化戶型等設計巧思，正成為其加速去化的“利器”。
策略轉型，從“規模為王”到“深耕致勝”。如今的民營房企早已摒棄“高杠桿、快周轉”的舊模式。頭部企業如龍湖與地方城投聯合拿地，借國企信用背書降低成本；區域性企業如邦泰集團專注中西部二線城市，以“小而精”地塊規避風險。更值得關注的是“拿地即開工”的效率提升——敏捷集團在廣州地塊實現3個月動工，這種對區域市場的深度理解與快速響應，正是民企區別于國企的核心優勢。正如一位房企高管所言：“現在不是比誰拿地多，而是比誰能在熟悉的戰場打贏仗�！�
民企歸來，讓樓市“血液循環”更健康。民營房企的重返，正在改寫行業生態。當民企在土地市場的占比逐步回升，土地財政將獲得更持續的支撐，而民企在產品創新、成本控制上的靈活性，也將倒逼行業從“標準化生產”走向“差異化競爭”。當然，挑戰仍在：超六成百強房企尚未重啟拿地，市場分化依然顯著。這意味著政策仍需在需求端加力，如進一步優化限購、降低房貸利率，讓“信心修復”從土地端延伸至銷售端。
民營房企的回歸之路，折射的是中國樓市從“政策托底”邁向“市場自愈”的關鍵轉折。當民企以“深耕”替代“擴張”，以“精準”替代“盲目”，其帶來的不僅是土地市場的熱度，更是整個行業對“長期主義”的重新信仰。這種信仰，恰是樓市行穩致遠的根基所在。
 |
|
||||
|
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
